Doelen
Bereiken? | Doen? |
Aandacht voor strategisch risicomanagement | Binnen het risicomanagementbeleid wordt gesproken over integraal risicomanagement, wat betekent dat niet alleen de (wettelijke) richtlijnen worden gevolgd, maar dat er ook een brede bevordering van risicobewustzijn plaatsvindt op alle niveaus binnen de organisatie. Risicomanagement wordt niet gezien als een aparte activiteit, maar als een integraal onderdeel van alle managementprocessen. Dankzij het aangepaste format voor collegevoorstellen en raadsadvies zien we een groeiende focus op risico's. Door deze op te nemen in het advies worden de risico's beter zichtbaar, wat een positieve invloed heeft op de discussie over risico's en op het bewustzijn daarvan. De strategische agenda wordt gekenmerkt door omvangrijke projecten en programma's met aanzienlijke risico's. In 2024 is verder geinvesteerd in de doorontwikkeling van projectcontrol, met als doel om bewuste afwegingen te maken bij het omgaan met risico's. Door projectcontrol te ontwikkelen, bewaken we de doelstellingen en resultaten die we willen behalen |
Nieuw risicomanagement beleid 2023-2026 | In 2024 hebben we verder invulling gegeven aan het nieuwe beleid risicomanagement . De kaders weerstandsvermogen zijn hernieuwd. Ook hebben we aansluiting gezocht bij de programma’s in de P en C Stukken. En we redeneren vanuit de doelstellingen die zijn opgesteld onder de programma’s. |
De implementatie van een risicomanagement-systeem | In 2024 hebben we verder gewerkt aan het optimaliseren van risicomanagement binnen de gemeente. Zo worden er bijvoorbeeld periodiek risicodialogen gevoerd om het risicobewustzijn te vergroten en om de aard en omvang van risico's te herijken. |
Aandacht voor integrale control | In 2024 hebben we ook risicodialogen gevoerd, waarbij we risico’s vanuit verschillende perspectieven in kaart hebben gebracht en hebben geanalyseerd welke impact een risico kan hebben op de organisatie. Daarnaast is de controlerapportage integraal opgepakt en intern gerapporteerd. |